监理总结报告范文（工程监理经验总结）

　　概要

　　一.工程概况

　　工程名称：某商住楼工程

　　工程规模：本工程为六层砖混结构，建筑总面积8000平方米。

　　建设等级：抗震7度防护，建筑结构安全等级为2级，建筑合理使用年限为50年。

　　二.监理单位及监理工作范围

　　1 .监理单位的组成

　　项目监理工程师均为从事多年监理工作的专业技术人员和具有多年建设项目管理经验的管理人员，从事监理工作多年。

　　2 .监理工作范围

　　通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现工程项目投资、进度、质量及安全预期目标。

　　3 .监理工作依据

　　)1)根据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关法律、法规；

　　)2)根据项目图纸、文件等技术资料；

　　)3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及有关建设工程项目的文件。

　　投资、工期及质量控制措施与效果

　　一.投资控制措施和效果

　　1 .施工中的投资控制

　　项目投资控制是一项主要任务，它贯穿工程建设的各个环节，贯穿工程建设的各个环节。 费用是评价工程建设的重要指标。 为了更好地控制投资，监理部主要从以下几个方面进行控制。

　　各专业监理工程师详细审核施工图纸概预算；

　　审查施工组织设计及施工方案时，重点审查施工技术、施工工艺和施工方法，寻找最合理的施工方法，尽量减少施工费用； 同时取缔不合理的设计变更及材料代用。

　　专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，报总监理工程师审核的监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。

　　2 .控制投资的主要方法

　　认真组织图纸会审，及时发现问题并纠正，关闭设计标准； 超出初步设计规定范围的项目，应当经有关部门批准，明确增加费用的资金来源和方向； 加强设计变更审查，控制变更费用； 严格批准材料代用，不批准超标准代用。

　　做好《施工组织设计》审核，避免出现“异常费用”； 严格审批建设单位施工方案，对重大技术措施发生的费用报请甲方批准的施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案审定坚持适用、安全、合理、经济的原则； 对多种可行方案进行评价、比较和决策，最后选择比较经济的方案。

　　建立现场签证审查和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量，确保签证真正合理。 加强专业协调，避免各专业协调不足导致额外签证。

　　专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效控制了蓝图的费用。

　　建立预决算审批制度，加强预算外费用管理合理确定各部门工程开工竣工时间，严格按工程总体网络规划控制资金投入，确保各阶段投资目标不超过。 费用审批人对工程进度款的审批，严格按照验收合格的工程量、公司预决算文件的精神。

　　严格控制费用增长，在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更价款。

　　二.工期控制措施和效果

　　1 .工期控制方法

　　本工程为按设计图纸施工项目，保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。 对此，监理公司采取了相应措施，及时与施工方取得了联系。 首先要求施工人员在足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，保证可操作性。

　　其次监理单位应设专人监督检查施工人员执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，协调人员情况和人员数量，采取有效补救措施，施工单位应尽力保证进度，保证施工需要。

　　最后在严格保证工程进度的前提下，要求施工单位施工人员进行全方位的现场调试。 施工中出现的工程问题必须在24小时内解决，为保证工期创造了前提条件。

　　材料的订货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈设计院的时间都是影响施工工期能否如期完成的决定性因素。 该监理公司将与甲方、施工公司、设计公司一起对甲方指定的供销公司提出具体要求。

　　首先供销单位要根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些重要材料要派专人催货； 供销公司应当根据工程进度计划，反馈施工人员。 供销单位按工程建设先后顺序向现场提供物资，物资到货后要保证满足工程实际需要的到现场不合格的材料及时通知供销单位与厂家联系解决。

　　按项目《总体部署》要求，与施工单位多次修改、优化，落实人力、机械、工期为本工程按期完成奠定了基础。 并及时批准进度资金，保证资金到位满足工程建设需要。

　　要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划，分解为月施工进度计划，并报监理审核。 要求各专业监理工程师据此进行验收，发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因，采取相应措施，调整至总体进度不受影响。

　　审查施工技术方案和施工进度计划，向施工单位提出建议，要求施工单位各专业采取相应的交叉和平行作业合理措施解决工期短的问题。

　　在项目实施过程中，应根据现场实际具备的工作条件和设备、材料到货情况，进行计划的动态控制，在保证整个项目工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工工作计划，使工程施工期间的工作始终具有指导性和可操作性

　　2 .工期控制效果

　　该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工公司的艰苦努力圆满达到了各有关部门积极配合工程工期的要求。

　　三.质量管理措施和效果

　　1 .质量管理方法

　　质量是工程的核心，直接关系到人身财产和安全，必须坚持“质量第一”原则，坚持预防为主，质量标准，做好事前、事中、事后的控制，监理主要对以下几个方面进行质量管理：

　　设备、材料方面：

　　对进入施工现场的所有材料、设备要求资料齐全。 国家对具有统一检验标准的材料、设备按照国家标准进行检验，国家对不具有统一标准的出厂技术标准或者按照设计提出的技术要求进行检验。 进入现场的材料、设备监理单位设专人负责检查，发现问题要求供销单位立即处理或退货，对有问题的材料、设备监理单位不准使用

　　施工方面：

　　(1)施工前准备

　　监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《总体网络计划》及《监理规划》，与施工单位共同确认《监理实施细则》和《关键工序控制点》。

　　认真熟悉图纸，督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织和协调业主组织图纸的审核。

　　各专业监理工程师根据设计、现场要求和相关标准、规范，认真审核施工单位上报的施工方案，预防和避免质量事故的发生。 各施工技术方案的审查要经过2-3次修改才能达到指导施工效果。

　　)2)施工中的控制

　　专业监理工程师审核施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明材料，对未经监理检验或检验不合格的材料、设备，监理人员拒绝签字。

　　审核施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证，在施工过程中经常进行专业检查或抽查，无证人员或资质不合格人员不准上岗。

　　在本项目施工过程中，各专业监理工程师及时到现场检查监督、施工人员工作情况，对发现的质量问题，及时发出口头和书面整改通知。

　　专业监理工程师根据施工单位上报的工程报告表和自检结果进行现场检查，符合要求确认。 对申请的分项工程质量检验评估资料进行审查、确定。

　　专业监理工程师应针对本专业的特点和现场实际情况，做好预控措施。 为避免返工现象，返工前监理人员与施工技术人员沟通时，应先确定基本点位置再进行返工。

　　对需要现场返工处理的质量问题，监理人员应对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。

　　2 .工程建设实现的质量目标

　　)1)单位工程质量合格率为100 %；

　　)2)按设计要求复验的材料复验率为100%，使用无误，无不合格设备、材料；

　　)3)中间交接及时符合标准

　　)4)竣工资料验收合格率为100%。

　　四.安全控制措施和效果

　　要求施工单位在落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟长鸣。 要求监理工程师在每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，作为例会时的一项讲评内容，每月与业主进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、旧、差”现象。 在安全防护、高空作业方面，悬空作业还没有立足之地，应妥善搭建平台、脚手架等牢固的脚手架。 作业用安全设施必须经施工人员验收合格后方可使用。 有安全危险的工程马上停止。 由此，确保了施工的安全，整个施工过程的安全工作始终处于控制状态。

　　合同管理

　　本工程监理单位受业主委托负责施工阶段的工程监理。

　　一.履行监理职责

　　1 .在工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助编制项目部对完成项目总体布置的设计进度提出要求，满足施工进度。

　　2 .工程施工阶段

　　)1)督促和检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 审查了施工方案，并监督、检查了该方案的实施。

　　)2)经项目部同意，向施工单位出具了公司(项)工程开工报告。

　　)3)进行施工现场安全、文明施工等全方位管理。

　　)4)审批施工单位的材料计划。

　　)5)预算外新增工程量的确认(拆除、恢复、新增)。

　　(6)监督检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，结合巡检、平行检查、旁站，及时沟通纠正设计缺陷。

　　3 .工程竣工验收阶段

　　)1)参加公司组织的最终验收。

　　)2)督促、检查施工单位整理提交资料，并及时报告建设单位。

　　)3)向项目部提供全套监理文件。

　　二.合同管理

　　本工程发包人承包人根据双方签订的合同内容，履行自己的权利和义务——发包人能按时支付各项工程费用和进度款，承包人保证工程工期和质量，合同双方在履行合同过程中未出现违约现象，未发生设计变更以外的索赔事件

　　对工程建设水平的评价

　　一、设计方面：本项目为XX建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程设计要求。 从设计图纸的质量来看，没有发现大问题，基本上保证了工程的质量和进度。

　　二、供应方面：在供应周期短、采购量大等情况下，施工人员千方百计积极主动地开展工作；

　　三、施工方面： XX建筑工程有限责任公司是一支具有丰富建设经验的施工队伍，技术力量雄厚，施工装备齐全。 在施工过程中，克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难，按时保质完成了各项任务。

　　四.协调方面：

　　)1)协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；

　　)2)协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；

　　)3)协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；

　　)4)协调解决设计部门与供应部门的矛盾和问题。

　　例如，针对出现的问题，监理要积极实地测量现场情况，制图，制作书面材料并向业主报告，与设计沟通，保证施工工期。

　　总体而言，工程建设水平能够满足工程质量要求和工期要求。

　　结束语

　　本项目部监理人员均为具有多年监理经验的专业工程师，工作认真，原则性强。

　　在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四个方面进行控制，发挥监理方优势，发挥组织、协调作用。

　　对重点部位进行了全过程跟踪，及时发现存在问题，主动进行协调，为本项目的圆满完成奠定了基础。

　　其次施工中出现的问题，要立即着手解决，避免拖拉，并在事后认真分析问题的原因。

　　再次对工程质量实行严格监管，避免工程出现任何质量缺陷。

　　最后，要把“安全”意识放在施工的首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。 安全措施未落实的，中止施工。

　　因此，本工程从施工开始到竣工，无较大质量事故和安全事故，工期、投资均按计划完成。

　　在监理工作过程中，我们监理工作是服务工作，为业主提供全方位优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作根据中国国情、实际情况在不规范的外部条件下开展工作，协调复杂的关系，完成业主委托的合同内外工作监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作需要业主的鼎力支持。 我们的监理工作在业主的支持下从小到大，逐渐走向成熟。

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