个人工作总结范文（工作总结精辟简短）

　　年末将至，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。 对所有追求进步的人来说，年底不“盘点”自己不可避免，也是对自己的鞭策。 过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我进入公司从陌生到熟悉的一年。 这一年中的一点工作，让我不断学习、成长。

　　回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合，以及各位同事的支持下，严格要求自己，按照公司要求，很好地发挥了行政部服务基层、文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。 虽然没有轰轰烈烈的战果，但是经历了不平凡的考验和磨练。

　　一.回顾xx年工作。

　　1 .办公室日常管理工作：行政工作是我比较熟悉的工作领域。 作为行政部主管，我本人清醒地认识到，行政部是公司承上启下、内外通、左右协调、四通八达的枢纽，是推动各项工作向既定目标前进的中心。 精细的行政工作，文书处理、档案管理、文书审批、会议、活动安排等，可谓千头万绪。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我要增强自己的工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周到、准确、适度，避免疏漏和失误。 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。 通过一年来的工作、学习，工作模式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化。 现将去年的工作情况总结如下。

　　1 )行政统筹工作的关键环节控制和内部管理。 行政事务性工作内部分工、传达室人员管理、办公室整洁、资料分配整理等工作，物流及售后服务、维护等监督管理。

　　2 )抓好公司福利、企业管理日常工作。 根据预算审批制度，与负责组织和执行公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品采购、调配和实物管理的办公设备维护合作单位联系饮用水公司，寻找与洽谈优惠条件和赠品的办公用品等采购渠道相比较、性价比更高的供应商。

　　3 )热爱职场，严以律己，端正工作位置。 以“谦虚”、“慎重”、“自律”的态度开展一切工作，认真履行了自己的职责。

　　4 )做好协调工作。 行政作为物流服务和事务协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证上传等方面具有枢纽作用。 一年来，行政部把沟通协调作为开展工作的切入点，在做好文件编制、会议工作的同时，注重与各部门的配合与配合。

　　5 )认真做好公司的文字工作。 草拟综合文件和报表等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点抽查，负责组织实施会议相关决议的公司有关文件的收发、发放，认真做好督办工作；及时传达公司有关文件、请示精神；整理公司重要文件、批文等

　　6 )制度建设。 配合总经理原制定的各项规章制度，进一步补充和完善行政人事类、财务类、售后服务类、业务类等。 并根据企业的现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要7 )执行公司人事、劳资管理工作。 组织落实公司劳动、人事和职工考勤管理监督工作，按人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同文件管理等工作。 依法到劳动管理部门办理好社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险)聘用、缴纳各项手续。 体现公司规范性，为员工排忧解难。

　　8 )做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。 落实各类会议的会前准备、会议资料收集等以及会后会议记录、整理及重点抽查总结等工作。

　　2 .根据个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，加强管理。

　　3 .加强自身学习，提高业务水平：作为行政部主管，自身素质和工作能力是决定办公室能否正常运作的基础，是发挥“接受上级领导、沟通内外、协调左右、沟通四方”作用的关键，推动各项工作随着时代的发展和新形势的需要，我感觉自己的担子越来越重，但自己的学识、能力和经验离公司的要求和想达到的工作效果还有一定的距离，所以我没有掉以轻心，继续学习。 向书学习，向总经理和其他部门的负责人学习，向周围的同事学习。 总体上，自己觉得最近一年取得了一定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题。 在组织管理能力、综合分析能力、协调业务能力等方面有所提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 能够以正确的态度对待各项工作任务，努力贯彻实际工作。 积极提高自己各项业务素质，争取工作主动性，并有较强的专业精神、责任感，积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题。

　　在职以来，我深切感受到地位来自成绩、创新带来的效率化、学习带来的性能提高、差距的缩小。 回顾行政部过去的工作，在工作开展上有一定的创新，取得了一些成绩，但也同样存在一些问题和不足。 主要表现如下

　　1 )公司是我所处的全新环境，其原有制度包括同事们的工作方式，对我来说需要一个了解的过程，很多工作我都是一边做一边摸索，不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

　　2 )有时忽视日常工作的缺陷，不够细心

　　不敏感，有些工作协调不够，在今后的工作中，应该把问题考虑得更周全。

　　3 )自身管理水平距离公司的效率要求还有一定距离。 部门工作人员的管理太细致了，不具体。 今后在努力提高自身管理水平的同时，注重进一步加强对下属的培养和管理。

　　三. xx年工作计划。

　　1 .充满希望的xx年来了，带来了新的挑战。 在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司经济的跨越式发展充分贡献自己的力量，努力达到。

　　1 )加强学习，拓宽知识面。 努力学习专业知识和相关法律法规常识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行的了解、学习。 公司的统筹规划，要在心里掌握目前的情况。 为领导决策提供一定的依据和参考。

　　2 )本着实事求是的原则，做到上情下达、下情下达。 及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解每个人的工作进度和问题并反馈给总经理，公司各主管和总经理据此进一步安排交货工作，真正做好领导助手。

　　3 )重视部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

　　4 )工作中以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，增强工作实效，不断增强积极服务意识，赋予办公室工作新内涵，不断改善行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。 服务业主要实现两大转变。 一是实现从被动服务向主动服务的转变。 办公室工作突发性、偶然性、被动性强。 因此，对各项工作，必须未雨绸缪，以工作的先进性、预见性增强工作主动性。 二是实现单一服务向全面服务、先行服务转变。 办公服务要注意服务的全面性和主动性，不仅要为领导决策提供简单回答的个性化服务，而且要在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关注、调研，在决策后进行总结、推荐，做到超前、全程积极

　　5 )全面加大执行力度，严格执行决策。 保证公司各项决定全面有效执行。

　　6 )遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

　　2 .持续提高人力资源管理水平。

　　1 )做好招聘及招聘等各项相关工作，保证企业人员要素的稳定性。 长期的经营实践表明，现代企业的发展离不开六种资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。 在这些资源中，最重要最宝贵的是人才资源、人才资源。 人才是企业的第一资本，世界上只要有高素质的人，就能创造任何人类奇迹。 在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效途径，也是构建和谐企业、提高企业竞争力的重要手段。

　　2 )明确岗位职责，严格劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。 从劳动纪律、履职、沟通协调四个方面进行细化，提高可操作性，为人力资源评估和考核提供有效依据。

　　3 )加强组织人员结构优化创新，为推动企业发展奠定基础。 组织结构设置更加科学化，人员结构更加合理化。 本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，实现组织结构进一步扁平化。 综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向业务渠道，设计管理广度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理水平，灵活变通加强定员定员管理，提高工作效率。

　　4 )加强薪酬制度改革创新。 探索建立与企业发展战略一致、参照劳动力市场、以岗位价值为基础、以工作绩效为导向、企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。 薪酬制度设计是以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效管理开展工作，通过绩效考核向员工传递组织压力，激活组织整体活力，实现员工薪酬增长和企业利润同步增长的激励约束机制

　　5 )加强人才引进和培养机制创新，为企业可持续发展创造动力。 引入人力竞争，完善形成内部良好竞争氛围的人员进入和退出机制。 为员工提供充分的个人发展空间，努力使员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源利用率。 高度重视人才规划工作。 要优先内部选拔人才，避免人才流失，做好骨干人才引进储备工作。

　　6 )加强职工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。 作为行政主管，要根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，贴近工作和岗位的需要。 认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。 把实现企业经营战略目标与满足职工个人发展需要相结合。 重点加强思想观念和思想观念的转变，传递企业文化和价值观等知识的训练。 实现统一规划、组织实施。 所以，今年行政工作的一个重点是放在内训系统化上来开展。

　　3 .加强协调力量。

　　协调是行政协助领导有效管理的基本职能。 在目前的设施设置中，一项工作有多名负责人参与的现象比较普遍。 这种你中有我、我中有你、职责交错、利益兼顾的问题，往往是导致部门分歧和矛盾的重要因素。 因此，进一步做好协调工作意义重大。 行政在协调工作中，必须站在全局的高度，正确处理好全局与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

　　4 )配合财务部门做好物流成本管理，切实做好物流费用报销审核。 严格按照程序核定的使用标准执行，包括运输费用登记汇总手续。

　　四.新年展望和目标。

　　xx年，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，争取取得更大的工作成绩。 以新的工作态度、更高的工作热情、更敬业的工作态度投入办公室各项工作。 从小事抓起，从服务抓起，进一步加强内务管理和物流服务，为推动公司整体发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

　　20XX年度工作总结和明年计划

　　20XX年是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流等一切从无到有，从出席到稳定，这个过程离不开公司领导的领导和个人的努力。 20XX年也是感谢的一年。 衷心感谢鑫邦公司为我提供了磨练自己的机会。 另外，感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培。 同时也感谢公司同事们的支持和帮助。

　　在工作中，下合同、组织生产、协调仓库，在货物顺利到达之前，完成工作很容易，但实际上把工作做好、有创意并不容易。 所以，我渐渐明白了，我在每一个职场都有发展才能、增长知识的机会。 如果我们能以足够的热情做最平凡的工作，就能成为最精致的员工； 用冷漠的态度做最高尚的工作，也不过是平凡的工匠。 让我更明白了，调整心态，无论做什么事，都要全力以赴的精神有无，可以决定未来事业的成功与失败。 懂得了如何通过全力工作来消除工作上的辛苦，他也就掌握了成功的原理。 只要能处处以主动、拼搏的精神工作，任何岗位都能丰富他的人生经验。 拥有积极的心态，就能获得一生的成功。

　　回顾未来的20XX财年，对采购部门来说是艰难的一年，公司订单批量普遍不大，而且交货期比较急，给成本控制、质量控制、交货期管理带来了巨大挑战。 采购部门在张部长的领导下，克服困难，不断改进部门管理，过去一年，采购钢厂材料基本满足了公司市场订单的需要。 20XX年我们将继续努力，完成本职工作，不断完善自我，新的一年开始了，现在的我来汇报过去一年的工作心得。

　　一.通过日常工作积累我对工作岗位的认识

　　以往采购员的工作是为生产服务，其任务是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三个条件。 换言之，生产是采购员的客户，质量、数量、交货期是生产的要求。 生产的三个要求是采购员的三个责任：从谁开始买，买多少钱，什么时候买。 作为采购员我的最终价值是采购成本的管理，采购成本直接影响公司的收益。 所以，我始终以满足生产为宗旨，以质量管理为原则，做一名合格的钢厂出货业务员，力求让公司满意，让客户满意。 严格按采购计划采购，及时、适用、合理完成钢铁厂组织和相关人员的协调。 有力有效地执行订单合同，与各部门进行良好的交接。

　　二、明确岗位职能，认真做好采购工作

　　进公司的这两年，我更明白了总成本优先的原则和运用各种采购技术的重要性。 对影响价格的因素要有敏锐的感知，并能及早预警和做好防范措施，避免“一而终”。 优秀的采购要有较强的沟通能力和采购经验。 我知道离优秀的购买还很远。 采购经验是一门需要长期积累经验和自我激励，达到熟练程度才能掌握的技术，所以要做到这一点非常困难，但要多学习，积累丰富的采购经验，才能跟上公司的发展。

　　今年上半年，在全球经济疲弱复苏、国内经济增速放缓的情况下，钢铁行业在低迷中艰难运转。 由于钢铁产能快速开放，下游需求不温不火，供需矛盾日益加剧，行业利润一度降至工业行业最低水平。 由此可见，当今社会各行业各企业竞争力和竞争的根源可以概括为经营理念、经营思路的竞争，不断创新的思维可以使企业永葆活力。 的管理的最终目的和最终体现是增加利润，在我们的管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。 否则，即使成本下降，也可能是由市场和外部因素自然形成的。 这样的下跌对我们的竞争对手来说，也同样会降低成本。 没有比竞争对手更多的成本优势。 因此，只有创新想法和大胆探索新方案，才能找到自己的降低成本和提高效率的方案。

　　在公司领导的大力支持和正确领导及其他部门的配合下，20XX年完成采购合同32.65万吨，其中管线钢23万吨，营销9.6万吨。 虽然比去年同期合同量减少了20个百分点，但是整体的执行比例比去年增加了25.7%。 这离不开我们部门每个人的努力，不仅在工作效率上，在工作创新、发展思路上也有了很大的改进和改进。

　　三.存在问题和建议

　　1、采购规范化程度有待进一步提高

　　采购工作之所以存在诸多问题，主要是因为采购计划性不强，审批流程过于复杂，浪费了大量的人力时间，影响了工作效率。 需要进一步规范采购流程，提高效率。

　　2、业务人员综合素质有待进一步提高

　　在工作中多出成果，多做比较，多做总结，边学习边实践，不断提高自己的采购工作水平，加强与钢厂工作人员的沟通，及时做好督促工作，让他们主动地为我们工作

　　四. 20XX年工作构想和工作计划

　　明年要按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓好规范、效益导向，确保全年采购任务顺利完成，在更加规范合理采购的前提下，进一步降低采购成本。

　　总结这一年的得失，引导下一年的工作思路。 在2014年的工作中，我们要虚心向其他部门学习工作经验和管理经验，借鉴好的工作方法，学习业务理论知识，提高自己的业务素质。 把本部门的工作推向新的阶段。 要进一步增强敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严格要求。 同时，我们部门不断做好阶段性总结，开展批评和自我批评，寻找差距，评价不足以推动工作。 尽最大努力降低成本提高效率。 凝聚大家智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科。 为公司在新的一年开始生产创造利润，贡献力量。

　　最后，我相信，随着萧鑫邦公司的成长和完善，鑫邦的明天一定会更好！ 随着工作的逐渐熟悉，我将与鑫邦公司全体员工齐心协力，踏上新的征程，任重道远，需要加倍努力。 我会加强学习，充实自己，有上进心，保持平常心，快乐工作，在工作中寻求成就感！ 我愿以更加饱满的热情和精力投入工作，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展贡献自己的力量，在我的人生中书写浓墨重彩的一页！ 祝我们公司飞跃发展。 祝公司所有领导和同事们新年快乐！

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