仓库工作总结怎么写

　　篇一： 202X年仓库年终工作总结范文

　　在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切配合下，原料仓库各项工作围绕库存材料安全、进出数据准确、作业标准规范、原料收发高效、热心提供高质量服务的目标展开，一年来整个仓库面貌焕然一新。 为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，对近一年的工作进行简要总结。

　　一.加强理论学习，努力熟悉工作

　　原料仓库是公司连接生产、供应、销售的中转站，自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，仓库管理在整个生产体系中起着重要的作用。 由于工作需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓库兼任仓库管理员，负责原材料的进货、发放和管理三方面的工作。 虽然公司没有正式任命我为仓库管理员，但我觉得自己的责任很大。 原料仓库管理工作是重要的基础性岗位，技术不高，但需要勤奋心细，工作强度大。 面对我自身学识、能力和经验有限，仓库产品原料种类多，工作线索杂，人员编制少，管理范围广的实际情况，我不免有些迷茫。 厂长悉心教诲和鼓励我，让我放下心中的重担，大胆而自信地接受了这个挑战。 为了让自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时就加强仓库理论的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，现在基本能胜任本职工作。 另一方面，学习初中、高中，不断掌握方法积累经验。 我注重引导工作任务，依靠职场学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践训练，很早就进入了工作状况。 另一方面，看书和询问同事，丰富知识掌握技术。 在各级领导和同事的帮助下，从不出席会议，从不熟悉，我逐渐掌握了工作中的基本情况，找到了切入点，掌握了工作的重点和难点。

　　二、树立服务意识，积极融入群体

　　原料仓库是事务繁杂的部门，也是合作的重要部门。 加强沟通，营造团队合作的氛围尤为重要。 一年来，我深深体会到团队合作的精神才是工作胜利的关键。 原料的出入库作业偶然会因为同事之间的沟通不足而导致作业失误和效率低下。 因此，在平时的工作中，我会积极加强与领导、同事的交流与沟通，不明白的、不知道的、做不到的，我都会虚心地告诉他们。 他们会耐心帮助我，告诉我如何解决问题。 这样，慢慢地在同事的帮助和指导下，我熟悉了这里的工作环境，但我也这样很快就融入了大家的工作。 我在这段时间的工作交往中，感受到我们公司有人性化的管理，较强的团队精神和凝聚力，高效的工作方法和实事求是的工作态度。 公司的同事都很友好，而且大家都很亲切，也很善于帮助别人。 公司的领导很关心部下。 现在，我觉得在这里的工作环境比较轻松。 即使工作有点忙很累，和同事的交往也是那样的融洽，那样的快乐，工作起来也会很好。

　　三.专心做好本职工作，认真履行职责

　　原料仓库的工作看起来很简单，但用收、管、发三个字来概括。 但是，要使工作程序化、系统化、条理化、流水化，真正做到位、完美，还需要下功夫，每个仓库管理员在工作中必须保持清晰的头脑。 为此，我将根据公司和仓库的实际情况，借用以往在仓库工作的管理实践，制定并实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

　　第一，严格执行仓库管理制度，防止原料收发错误。 入库及时入住，手续检查不符合要求，不得入库； 出料时的手续都不是原料，特殊情况要经过有关领导签字，做到以公司利益为重，以公司财产为重。 入库、出库工作，要遵守先进后出原则，严禁产生材料和废弃物； 按货位排列或移动物料，以确保找不到相关物料。 按照标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。 积极配合各部门的领料工作，及时填写、收款，审批现场材料等，库存材料清晰、查对，发现问题及时报告并纠正。 对日常账簿和材料进行确认和重申，为确保一致，没有发票，不能发放材料； 手续不符合要求的，不能发放材料； 没有办理入库手续的材料不能发行； 完成一项工作后，要进行自我检查，发现问题及时解决； 总结和反思每天的工作，提高工作质量； 有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下； 不要被动等待安排，要着眼于积极工作的车间管理，预防仓库材料的丢失和破坏。

　　第二，合理安排物料在仓库内的存放顺序。 根据产品的种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区代码和保管，不得混合堆放。 保持仓库的清洁。 能够准确掌握产品的搬入、搬出、储存工作流程，同时真正起到了物尽其用、人尽其用的作用。

　　第三，定期盘点，积极配合工作。 定期盘点库存物料，做到帐物相符。 及时对接收到的材料进行收款登记，确保材料出入和结存数据准确，编制《进销存明细帐》，使计算机帐目能及时反映当前库存数量，不定期出库各类库存材料，帐目与实物误差

　　一是为各部门提供库存依据，防止因材料短缺造成积压，或因库存积压造成资金占用。

　　二是为采购部提供准确的库存数据，提供合理化建议，配合采购降低库存量，加快库存周转率。

　　三是配合财务部门做好仓库库存盈余、赤字的处理； 改善库存积压的物品，避免了原材料的浪费。

　　四、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报告报送时间和数据的准确性、真实性。

　　第四，加强安全管理，重视防火、防潮安全工作。 平时注重强调仓库管理员的防火安全意识，要求掌握各种基本安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。 每周、每月提高对仓库的清洁度，保持库容美观、整洁。 合理利用有限库存容量，做好库存数量管理，防止出现不必要的损失。 不能退货的材料经有关部门确认后，申请销毁，并从仓库中清理。

　　202X年的工作存在以下不足。

　　一是仓库管理员岗位执行力差，工作被动，有调动思想

　　二是要加强和提高与各部门的沟通

　　三是有些工作做得不细致、不深入

　　四是创造性工作的想法还不多。

　　202X年度工作计划目标：

　　1、仓库管理工作流程达到标准化要求。

　　2、仓库外观、现场管理符合5s标准。

　　3 )加强仓库管理员专业知识水平、岗位技能达到中级(应结合岗位绩效考核，了解会议程度)。

　　4 )专注于时间管理。 分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟以内。

　　5 )库存数据计算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

　　6、仓库定位为效率年、利润年。 将仓储工作成本核算纳入绩效考核，细化系统内入库、销售、保管工作量，实现管理、效率效益。

　　7 )加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效的沟通、商务礼仪执行标准。

　　经过一年的考验和考验，其间既有喜悦也有哀愁，但更多的是感谢公司。 在新的一年里，我将立足本部门，与其他部门合作，完成各部门的生产任务。 同时按照工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，努力做得更好。

　　篇二： 202X年仓库年度工作总结

　　时间飞逝，岁月如梭。 202X年不知不觉地在指尖悄然死亡，202X年将从对面到来。 回忆过去，面对眼前，展望未来！ 既有进步的喜悦，也有工作中失误的罪恶感。 今后的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢前进的一年。 用心考虑工作中的利害得失。 吸取了教训，为今后的工作做了充分的准备。 202X年仓库管理员总结报告如下。

　　一.工作总结

　　1、坚持公司早会制度，提高员工精神面貌

　　为了提高工作效率，按时、保质、保质地完成工作，坚持晨会，总结前一天的工作，发现不足加以改进，制定好当天的工作计划。 通过晨会，调动内部员工的士气，加快各种信息的流通，能够及时发现和解决问题。

　　2、及时收发材料，定期进行自盘；

　　督促仓库管理员及时收发整理所辖物料，定期自盘，合格物料及时计入仓库，仓库管理员及时进行账务处理。 确保账簿、物品、卡片一致，仓库会计为日清月结算。

　　3、坚持6s工作，做好物料标识和防护；

　　改善工作环境，规划仓库物料区域标识，一目了然。

　　4、协调物料配置，执行仓库定位工作； 了解各仓库管理员管理区域的物料配置后，针对仓库计划的不明确，制定了相应的仓库区域计划改进方案。 适当调整物料现场广阔的区域划分进行再细分和标识，使现场物料管理更加方便。 为了避免找不到材料和找材料时间过长，提高他们的工作效率，仓库管理员要求及时更新仓库管理表，在部分仓库管理员没有编制仓库管理表的情况下，要求纠正这一缺陷。 目前，所有货架上基本上都贴有库存表，本专业的仓库管理员即使去物料区也能在短时间内找到所需物料。

　　5、退回供应商不良品的及时处理；

　　每周统计不良品并跟进相关部门，在相关部门的配合下，不良品得到及时处理。

　　6、加大了材料溯源工作；

　　合理跟踪快断货的材料，积极与采购、生产等各部门沟通，确保材料及时。 减少生产的滞留。

　　202X年马上就要过去了。 请回想一下自己这一年的工作。 因为刚接手，所以很多工作还不满意。 总结起来，不足的主要有以下两点。

　　二、存在的不足和改进措施：

　　1、工作效率比较低：调查显示，仓库员工每天都在不停地工作，其工作态度值得表扬，但每天也有失误，工作缺乏合理性。 也就是说，“有辛苦，但没有功绩。

　　2、仓库区域划分不明确，无工作平面图。 有些仓库没有严格的计划。 如合格区、不合格区、待检区、材料返回区、滞料区等。

　　三.解决办法：

　　1、低生产力解决方案：全面组织和协调所有员工的日常工作流程和工作方式，及时纠正错误，确保他们的工作方式和流程及时优化和简化。 降低犯错误的概率，提高生产率。

　　2、仓储区域划分不清的解决方案：部分仓储需要重新整理。 规划合格区、不合格区。 死区、废弃区等。 绘制每个仓库的平面分布图。

　　四. 202X年工作计划

　　1、保证工作顺利进行

　　平时收发业务畅通，及时发送材料，及时进仓，保证工厂正常生产，及时处理各部门反映的问题。

　　2、仓库人员调动；

　　202X年上半年完成所有仓库管理员的岗位转换工作，可以培养仓库人员多方面的能力，熟悉多种材料，在其他人员调动的情况下帮助处理业务。 发展多方面人才，做好人员储备，为今后工作奠定基础。

　　3、仓储建设流程；

　　建设全仓库接收、发货、保管、管理的业务流程，人人都能按制度操作仓库流程，人人都能在短时间内接替本部门的任何工作。

　　4、仓库总体规划；

　　制定仓库总体规划，规划并绘制仓库平面图及相关标识。

　　5、建立数据化绩效评价

　　根据账、物、卡一致程度及时报告； 库容； 综合结算时机等多方面的员工失误次数，计算出员工的失误率。 用失误率判断员工的业绩评价。 不是用模糊的形象来决定员工的工作表现，而是用准确的数据来决定员工的工作能力。

　　6、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保单据内容三者相符；

　　A、B、C管理法将产品分为三类重点盘点A类物资(占仓库资产70% ) A类物资具有资金大等特点，便于仓库人员盘点，可作为月度全面积分。 重点管理丙类物资(占仓库资产的10% )的丙类物资是常用物资，且数量大、资金小。 仓库人员必须每日查询c类物资，确保因物资短缺造成生产滞留。 B类物资可以不适当进行重点管理。 A类物资可每月全面进行，B类、C类物资可作为季度盘点。

　　7、工作人员培训；

　　培训计划对员工进行6s、安全、岗位操作技术和erp系统操作的培训。

　　作为公司的职员，我没有要求什么。 我只是要求自己做得更好，不断进步就好了。 我知道自己的能力有限，但能力是一方面的，态度是另一方面的。 如果我认真工作，我相信我会做得更好！ 我希望通过我们的不断努力，把仓储部门建设成为一支认真、谨慎、富有工作热情的优秀团队。 各部分持续改善的结果是公司的发展！

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