采购年度工作总结个人

　　光阴似箭，没有岁月的痕迹，一个时期的工作已经结束了。 回顾这个时期，我们的工作能力、经验在成长。 好好整理并写工作总结吧。

　　那么，掌握工作总结的格式了吗？ 以下是小编为大家收集的采购员个人工作的总结范文。 作为参考，大家一起看看吧。

　　范文一

　　时光荏苒，转眼告别20xx年。 回顾过去一年的工作，内心感慨万千，工作虽然忙，但忙得很有意义，同时也学到了很多，业务能力也有了一定的提高和进步。 主要情况总结如下。

　　一.积极开展工作，提高业务能力

　　1、踏实认真，更好做好本职工作。

　　一年来，围绕公司的生产和经营展开工作，但专机事业部和结构事业部的产品都是单件生产，由于品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直很忙。 锻件在采购工作中难度很大，但我不断努力，克服了各种困难，工作忙而不乱，从来没有因为个人原因耽误过生产。 从选择供应商到发放采购计划，从采购价格控制到交货期，我都是严管好管，很好地完成了铸造件共149个制造编号的生产任务。

　　此外，在日常工作中还能主动向同事们了解和学习业务知识，并在同事请假、请假的同时主动承担电气工作，保障生产顺利进行。

　　2、千方百计降低采购成本。

　　采购工作就是不断地花公司的钱，而如何节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考和努力的方向。 一年来我的大部分付款都是承兑汇票，间接节约了公司的资金使用效率。 在一年的时间里，我通过严格控制铸造件存量的剩余量，为生产降低了成本。 在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上，与供应商确定最终合作。

　　上半年，生铁、废钢、焦炭等原材料价格的上涨，使供应商多次要求提价，使铸造件组织更加困难，但我通过多方沟通，把价格构成的各个明细理顺，合理调整价格，确保生产的顺利进行

　　3、努力与各部门协调沟通。

　　采购工作范围广，涉及部门多，是一项需要公司各有关部门密切配合的工作，与设计、生产、财务、质量等部门密切相关，这些部门的相关知识或多或少都需要具备。 在与这些部门的不断接触和合作中，我的业务知识和人际沟通、协调能力、分析和表达能力等都有了明显的提高。

　　二、严格要求自己，抛弃工作中的不足

　　虽然工作很忙，自己也逐渐进入了角色，但是也有很多工作上不够的问题和不能解决的问题。 在工作中还不够精深，严谨细致，对所订购的铸件还不能充分理解其生产过程中的生产工艺一些复杂的毛坯订单，还不能完全理解； 个人沟通能力和独立解决问题的能力还不够。 面对解决不了的问题，比较被动。

　　今年面临的压力和困难是“我担心自己的业务能力跟不上公司的发展需要和公司严峻的财务状况”。 在这方面，我今后需要更加努力工作积累经验。 另一方面，要解决，公司领导必须求助。

　　在今后的工作中，我会清醒地看到自己存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，加强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑。 在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发挥吃苦耐劳、知难而进、积极进取的工作作风。

　　时间又将越过20xx年的最后一页，进入新的一年。 面对突然恶化的国际、国内经济形势公司，将迎来更加严峻的挑战。 我的工作也更重，要求也更高。 为此，我将更加勤奋地工作，努力学习，努力，全面提高自身素质，与企业共命运。

　　范文二

　　20xx年的工作即将告一段落。 回顾一年来的工作，我在公司领导和同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真执行领导交给我的各项任务，无论是工作、生活、学习还是管理都取得了很大的进步。 现将1年来的工作情况(我对4月份前公司采购部经理期间和4月份以后开始担任新产区建设建设部负责人以来的工作、管理情况，总结如下。

　　一、xxx年1―5月任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

　　1、搞好采购部的日常管理和采购计划。

　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联系，及时了解所采购原材料的市场行情。

　　3、通过网络熟悉相关原材料行情，同时与多家供应商取得联系，让供应商之间有竞争，我们就有了更多的选择渠道，选择同样质量下价格最低的原材料供应商，与去年同期相比，玻璃价格下降8%，每月6万多元

　　4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料需求情况，合理控制库存，确保资金得到最有效的利用。

　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公，不谋私利，在供应商眼中，在心中树立良好的公司形象。

　　6、完善购房合同跟踪制度，做到心中有数，包括何时汇款、何时到达、何时到达门票。

　　7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门考核管理工作，通过努力学习，取得内审员资格证书，按管理体系要求进行管理，确保质量管理体系在本部门有效运行。

　　二、公司快速发展壮大的同时，目前的生产车间严重制约着公司的发展。 在这一关键转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断决定，拟在徐州经济开发区购买90多亩土地，新建工厂。 作为公司的老员工被迫负责新工厂的建设，心理上有责任感，也有无形的压力。 因为我知道基础设施建设的重要性。 我对基建工程一窍不通，真的硬着头皮接受任务，汇报基建工作、管理情况。

　　1、开工前的准备工作，基本由天天和办公室主任跑遍开发区管委会各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸设计和图纸审核以及开工前的各项准备工作。

　　2、在等待各项手续基本准备的同时，根据领导指示，会同高主任、谢工和开发区建设管理处袁处等人考察施工队伍。 选拔施工队伍时，本人对建设工程还不太了解，所以对这一行还不了解。 摸着石头过河，一步一步小心翼翼，多方面听取袁处和谢工的意见，本人原则是公开、公平、透明地处理，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有10支，当时正值农忙季节。 我们工期要求严格，听取袁处建议，考虑南方队，麦收工人不回家，选择南方队3队，汉中组、南通六建、中淮组。 当时，中淮集团正在建设本市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较强。 随后，经研究确定该团队后，向董事长报告，确定中淮集团，签订土建承包合同。

　　3、五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始现场施工。 从施工中本人坚守了岗位。 由于自己缺乏工程专业知识，本人在完成本职工作的同时，还要学习工程知识，现场观察、观察，虚心向专家学习。

　　4、开工后，坚持原则，抓好安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可预见的事情。 警钟总是在脑海里响起。

　　5、建设期间，自己也不断充实自己，在工地上也学到了很多专业知识，虽然不是很精深，但是充实了建筑知识，学到了很多其他地方学不到的东西。

　　6、工地无人接触，不知道他的复杂性。 经过这半年的工地生活，自己才知道工地里的事情很复杂，比较繁杂。 也是锻炼人的地方。 看到工厂顺利搬迁，自己也很高兴。 看到漂亮的新工厂，自己也感到自豪，有我辛勤的汗水。

　　总结这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在某些方面还存在不足。 例如，有时自己脾气急躁，说话方式错误，容易被误解。 个别工作还没做好，工作还没做好。 在新的一年里，我会更加认真改正不足，努力学习，全面进入新水平，为公司发展做出更大的贡献！

　　范文三

　　又一年过去了，时间总是静静地流逝着。 我真的很感谢公司为我提供了磨练自己的机会。 另外，感谢公司长期以来对我的信任和栽培。 感恩之心，感恩命运，让我认识XX，花开花谢就像我一样珍惜！ 感谢之心，感谢XX，带她一辈子，成为坚强的自己。 新的一年开始了，现在的我来报告过去一年的工作心得。

　　众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利润的最重要环节，所以感谢公司和领导的信任，把我放在了如此重要的岗位上。 在董事长的直接关心和公司领导的关心支持下，通过几年的采购工作，我懂得了很多道理，积累了前所未有的经验，同时也了解了采购与优秀采购的区别和差距。 了解一个买家所具备的最基本的素质是在具备良好职业道德的前提下对企业保持忠诚不带个人偏见在考虑所有因素的基础上， 坚持以向提供最佳价值的供应商购买的诚信为工作和行为基础，继续努力提高自己对所有可能危害商业交易的供应商以及避开与自己有业务往来的其他供应商的采购业务工作流程的知识； 在交易中采用并坚持良好的商业标准等。

　　在这里，我想说的是，作为采购，并不是像平常想的那样打个电话、签订合同、寄送商品这样简单的事情，这是其中之一，也是最基本的事情。

　　在领导的提醒下，20XX年我们及时调整了心态和观念，不仅改变了过去的错误意识，而且购销关系不大，采购的同时充分利用了供应商的网络关系积极推销。 关于销售的一切，我们采购部会积极配合！一切以销售为主，我们辅助。 购买和销售是不可分割的！ 因为我们是全体，唱着同样的歌，走着同样的路，向着同样的目标奔跑！

　　在采购过程中我不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节约成本，从三家公司进货； 了解供应链各环节的操作，明确采购在各环节的特点、作用及意义。 只要能降低成本，每个环节都会认真研究，研究方法。 我真的很感谢社长。 在购买方面为我们出了对策。 由于他的严格要求，我们不得不千方百计地降低成本。 另外，在他的英明指导下，我在发货时遵循了少量多次的原则。 当然，要在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信用期，保证公司的资金周转。

　　在寄送方式的基础上，尽量通过快递降低公司提货费用。 在付款方面，一些供应商的付款方式由原来的电汇改为承兑汇票，间接降低了成本。 在这里，对公司所有的业务员工说：“谢谢”！ 感谢他们及时把市场价格信息传达给我，我和供应商谈判时心里达成了一致，成功降低了库存成本。 截至20XX年12月底，共降低成本，节约费用达万元。 此外，每月月底，营业税远大于进口税，所以为了降低公司不必要的税收，我积极催客户增值税门票。 包括通过银行收到的所有客户，经过协商，对方也将扣除送到我的公司，并很快获得财务认证。 每月可以减免不必要的税收。

　　20XX年是进步的一年，在公司各部门的共同努力和采购部的多方努力下，我们与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接发货给我公司，开始了友好的商业交流！ 在引进新品种方面，我们不断从多方面收集信息，与其他部门及时沟通，快速备货。 对于新进品种，采购部会向业务员提供新进品种目录，供他们参考学习。

　　在过去的几年里，我更好地理解了总成本优先的原则，以及运用各种采购技术的重要性。 对价格影响因素要有敏锐的感知，并能早期预警和防范，避免“一而终”。 优秀的采购要有较强的沟通能力和采购经验。 我知道离优秀的购买还很远。 采购经验是一门需要长期积累经验和自我激励，达到熟练程度才能掌握的技术，所以要做到这一点非常困难，但要多学习，积累丰富的采购经验，才能跟上公司的发展。

　　的管理的最终目的和最终体现是增加利润，在我们的管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。 否则，即使成本下降，也可能是由市场和外部因素自然形成的。 这样的下跌对我们的竞争对手来说，也同样会降低成本。 没有比竞争对手更多的成本优势。 因此，只有创新想法和大胆探索新方案，才能找到自己的降低成本和提高效率的方案。

　　目前，与社会各行业各企业竞争力之间的竞争根源可以归结为决策层的经营理念和经营思路的竞争，只有不断创新的思维才能使企业永葆活力。 根据公司管理层的最新想法，公司新一代的供应商也要建立真正的战略合作伙伴关系，比他们更要作为自己公司的部门来看待。 公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司所有供应商的支持力，所以供应商对每个客户不同的政策尤其是对我们竞争对手的政策好坏直接影响到我们成本核心竞争力的高低。

　　因此，供方管理部不仅要确保供方始终如一、一如既往地给我们最合适的政策，还要规范他们的内部管理，而不是一味地追究问题，还要考虑如何给他们造成小的损失，以帮助他们规范即使是真正需要追究的损失或巨大损失，最好的处理结果也应该是通过双方友好协商，供应商心甘情愿、心甘情愿地接受我方的补偿要求。 供应商管理的目的不是发现错误，而是避免错误和预防错误。

　　目前，对本公司做出贡献的合格供应商需要很多鼓励。 因此，在下半年的工作中，我们部门将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，使供应商能够真正竭诚为明景服务，摒弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时，我们希望公司各部门想出降低成本、提高效率的办法，不断大胆尝试，取其精华，纠正弊端。 将不可能且有缺陷的好方案，转换成可操作且没有缺陷的好方案。

　　最后，感谢公司的所有领导和同事。 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。 是他们的合作和支持让我成功了。 总之，20XX年以感谢的心，继续学习，努力工作。 我要用所有的热情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力！ 保证以真诚和关怀对待客户，追求完美，创造卓越！ 和大家齐心协力，从新的起点，走向成功！

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