财务年终工作总结报告

　　回顾过去的一年，公司经营经历了艰难的历程，作为财务部的主要负责人，财务工作没有做好充分的财务管理和财务部整体工作的协调，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，我深感愧疚，公司领导给我的平台我深深体会到，财务部门作为公司的主要职能监督部门，做好家、管好钱、更好服务企业是财务部门应尽的职责，在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面负有巨大的义务和责任。 现将部门的工作总结如下

　　一、过去一年，财务部认真完成了总经理交办的各项工作，如办理融资手续、变更公司证照、年检、办理、与各厂家的业务资料等，但由于事务繁杂，往往很重视我们，却忽视了这一点

　　二、上年度税务工作中，财务部克服重重困难，通过查阅银行、财政、税务等部门举办的纳税、会计教育培训及税务资料，探索税收审计重点等，顺利通过xx年增值税纳税工作。 通过培训，提高了月度纳税申报工作质量，熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填报工作。

　　三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报进行分析管理，日常费用支出正常，各项费用支出可先审批后支付。 分公司财务活动大方向有序进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但分公司管理上没有实地进行过内部审核，下一步工作将定期对分公司进行全面的会计审核。

　　四、在实际工作过程中，我部门经常与销售部xx、xx沟通，销售部门都完全配合做好了里面存在的问题，财务也完全配合销售部完成了财务部门应该做的和不应该做的事情，使两部门以前的联系越来越紧密。 销售部门特别是销售人员在开具销售发票上多次出现重大失误，将销售货款写少了，以后查账时，财务部出纳已经全额收回，未给企业造成损失。 在xx的认真学习下，装饰部的财务核算和财务管理得以正常开展，装饰部的许多小商品核算也能清晰、清晰，在各项交易业务中，都能准确地计算成本费用，但在今后的实际工作中，要加强财务部和装饰部的沟通，做好工作

　　五.财务部主要现状：

　　1、工作经验不足、业务熟练不够，都是初出茅庐，且自身事务纠纷较多，这无疑是加强全面财务管理的弊端。

　　2、不掌握日常办公APP沟通的各项功能。

　　3、专业优势不强。

　　4、但能积极配合处理各方面的财务工作和财务部的其他事项。

　　5、对公司债权债务清理催收力度不够。

　　6、不及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果和财务状况，不定期或不定期组织对公司经营活动业绩的分析评价会议，不深入开展公司财务的分析评价，未发现经营活动中的弊端。

　　7、公司财务管理第一位是加强对公司资产的管理，尤其是流动性最高的货币资金，但过去一年没有严格控制公司资产，没有专业制度，形成了随意的做法，但商品车辆财务部门指定何媛媛全面管理，公司的商品车送

　　8、公司各类文件管理不健全。

　　六、“农业界的一个收获”，存在的问题，特别是公司出纳现金账户不一致，严重影响了整个报表的真实性、准确性，切实看到了财务管理的许多薄弱环节。 2021年工作重点将放在xx，及时、准确、有效、有用地完成财务工作。 工作计划如下。

　　1、针对过去一年存在的问题制定了一系列措施，完善财务部管理制度，并在实际工作过程中大力落实； 一方面明确分工部门职责，加强责任考核，奖惩分明，另一方面与财务人员工作相结合，组织高效有序；

　　2、对出纳账目不符的，继续加强业务往来力度和检查监督力度，制定公司货币资金管理制度，全方位全程监管；

　　3、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门作用；

　　4、加强会计和各项费用控制力度，充分发挥监督财务会计、公司经营活动和选择信息的功能；

　　5、搞好财务分析，为领导提供有效参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支撑；

　　6、加强债权债务管理，加强应收账款和垫款清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用客户定金和供应商资金参与公司资金运营活动；

　　7、充分开展财务交流会议，随时清理、及时纠正工作中存在的问题和管理弊端，力求影响财务部工作人员积极参与公司经营管理活动，分析评价公司经营活动绩效；

　　8、继续并充分开展与各部门、分支机构财务部的交流学习，推动整个财务工作更加紧密有序开展。

　　七、思路决定出路，行动决定结果。

　　今后财务部开展工作的思路是以发展理念推进工作，改变公司的具体情况和公司领导在公司整体市场的定位，不断学习，不断更新思路，不断创新思维以适应工作需要，开展财务部工作。 回顾过去一年，财务部简要发表了意见：

　　1、由于公司没有明确具体的销售政策，产品销售价格和利润空间不稳定，在一定程度上无法控制，影响了公司的利润水平；

　　2、公司信息化建设不够，不能更好地为消费者服务，更好地满足消费者的需求和期望，在一定程度上影响了公司的销售；

　　3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司的销售

　　4、公司缺乏全面管理工作，影响了公司的盈利能力

　　5、对员工影响力不够，不能使员工素养形成良好、积极向上的氛围，影响了销售和盈利能力

　　最后祝公司繁荣昌盛，蒸蒸日上。

　　回顾过去的一年，公司经营经历了艰难的历程，作为财务部的主要负责人，财务工作没有做好，财务管理和财务部整体工作的协调没有充分有效，财务部门在公司管理中的作用没有得到充分发挥，我深感愧疚，公司领导给我的平台我深深体会到，财务部门作为公司的主要职能监督部门，做好家、管好钱、提供更好的企业服务是财务部门应尽的职责，在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面负有巨大的义务和责任。 现将部门的工作总结如下

　　一、完成了总经理交办的各项事宜

　　一年来，财务部认真完成了总经理分管事务的各项工作，如融资手续办理、公司证照变更、年检、办理、与各大厂家的业务资料等，以及临时报送的各项工作，由于事务繁杂，往往把重点放在这里，却忽略了无法及时提供总体上对总经营有用的可支配的各种信息，导致了总经营担当事务的选择

　　二、克服了许多困难

　　前一年税务工作中，财务部克服重重困难，通过查阅银行、财政、税务等部门举办的纳税、会计教育培训和税务资料，探索税收审计重点等，顺利通过了20xx年增值税纳税工作。 通过培训，提高了月度纳税申报工作质量，熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填报工作。

　　三.分公司财务工作

　　分公司的日常经营活动通过分公司上传的日报进行分析管理，日常费用支出正常，各项费用支出可以先审批后支付。 分公司财务活动大方向有序进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但分公司管理上没有实地进行过内部审核，下一步工作将定期对分公司进行全面的会计审核。

　　四.财务部的主要现状

　　1、工作经验不足、业务熟练不够，都是初出茅庐，且自身事务纠纷较多，这无疑是加强全面财务管理的弊端。

　　2、不掌握日常办公APP沟通的各项功能。

　　3、对公司债权债务清理催收力度不够。

　　4、不及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果和财务状况，不定期或不定期组织对公司经营活动业绩的分析评估会议，不深入开展公司财务的分析评估，不发现经营活动中的弊端。

　　5、公司财务管理第一位是加强对公司资产的管理，尤其是流动性最高的货币资金，但过去一年对公司资产管理不严格，没有专业制度，形成了随意的做法。 但商品车辆财务部门应指定何媛媛全权管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，并指定专人对公司商品车负责。

　　最后祝公司繁荣昌盛，蒸蒸日上。

　　回顾过去的一年，公司经营经历了艰难的历程，作为财务部的主要负责人，财务工作没有做好充分的财务管理和财务部整体工作的协调，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，我深感愧疚，公司领导给我的平台我深深体会到，财务部门作为公司的主要职能监督部门，做好家、管好钱、提供更好的企业服务是财务部门应尽的职责，在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面负有巨大的义务和职责。 现将部门的工作总结如下

　　一.各项事项

　　一年来，财务部认真完成了总经理分管事务的各项工作，如融资手续办理、公司证照变更、年检、办理、与各大厂家的业务资料等，以及临时报送的各项工作，由于事务繁杂，往往把重点放在这里，却忽略了无法及时提供总体上对总经营有用的可支配的各种信息，导致了总经营担当事务的选择

　　二.税务工作

　　上年度税务工作中，财务部克服重重困难，通过调研银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训和税务资料，探索税收审计重点等，顺利通过了__年增值税纳税工作。 通过培训，提高了月度纳税申报工作质量，熟练掌握了各项报表的填报工作。

　　三.分公司财务工作

　　分公司的日常经营活动通过分公司上传的日报进行分析管理，日常费用支出正常，各项费用支出经批准后可以支付。 分公司的财务活动大方向有序进行，分公司的财务人员也能协助财务工作，但由于分公司管理上没有在当地进行过申报，下一步工作将定期到分公司进行全面的账务审查。

　　四.财务管理

　　在实际工作过程中，我们部门一直与销售部保持沟通，销售部门都完全配合完成里面存在的问题，财务也完全配合销售部完成财务部门该做和不该做的事情，两个部门以前的联系越来越紧密。 销售部门，个性是销售人员在开具销售发票上多次出现重大失误，少写销售货款，之后结算时财务部出纳员全额收回，未给企业造成损失。 在刘会琴的认真学习下，装饰部的财务核算和财务管理得以正常开展，装饰部的许多小商品核算也能清晰、清晰，各项交易业务都能准确地计算成本费用，但在今后的实际工作中，要加强财务部和装饰部的沟通，使工作更上一层楼

　　五.财务部的主要现状

　　缺乏工作经验、业务不熟练的都是第一批非专业人士，而且自身事务纠纷较多。 这无疑是加强全面财务管理工作的弊端，不掌握日常业务APP沟通的各项功能，专业能力不强，但能配合处理各方面财务工作和财务部的其他事项，对公司债权债务的清理督促力度不够。

　　不及时进行财务核算，不能及时给出公司的经营成果和财务状况，不定期或不定期组织对公司经营活动业绩的分析评价会议，不深入开展公司财务的分析评价，发现了经营活动中的弊端。 公司财务管理的第一位是加强对公司资产的管理，个性是流动性最高的货币资金，但在过去的一年里，并没有对公司资产进行严格的管理。 没有专门的制度，构成自由的做法，但商品车辆财务部门实行全面管理，监督公司商品车收发数量的完整性、健全性。 另外，公司要指定专人对公司的商品车负责，公司的各种文件没有健全管理。

　　六.明年的工作计划

　　“农业界的一个收获”，针对存在的问题，公司出纳现金帐目不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，也确实看到了财务管理的诸多弱点，作为财务部的主要负责人，我负有不可推卸的责任。 明年的工作重点是加强货币资金、理财、财务分析，及时、准确、有效、有用地完成财务工作。 工作计划如下。

　　针对过去一年存在的问题制定了一系列措施，完善财务部管理制度，明确分工在实际工作过程中强力执行的部门职责，加强职责考核，明确奖惩，针对另一方将财务人员工作重新组合，组织高效有序的出纳账目不符

　　加强队伍建设，加强充分发挥财务职能部门作用的会计和各项费用控制力，做好充分发挥财务会计、监督公司经营活动和选择信息功能的财务分析，为领导提供有效参考依据， 加强对企业决策和管理提供有力财务信息支持的债权债务管理力度，加强应收账款和垫款的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用客户定金和供应商资金参与公司资金运营活动。

　　充分开展财务交流会议，随时清理并及时纠正工作中存在的问题和管理弊端，努力影响财务部职员热心参与公司经营管理活动，参与公司经营活动绩效的分析评价。 充分开展各部门、分支机构财务部交流学习，推动整个财务工作更加紧密有序开展。

　　七.思路决定出路，行动决定结果

　　今后财务部开展工作的思路是以发展理念推进工作，改变公司的具体情况和公司领导在公司整体市场的定位，不断学习，不断更新思路，不断创新思维以适应工作需要，开展财务部工作。

　　回顾过去一年，财务部由于公司没有明确具体的销售政策，导致产品销售价格和利润空间不稳定，无法从必须度控制，影响了公司的盈利水平，公司信息化建设不到位，无法为消费者提供服务，符合消费者的需求、期望必须程度上影响公司销售，公司业务宣传不足，必须程度上影响公司销售，公司缺乏全面管理工作，影响公司盈利潜力，对员工影响力不足，不能构成员工素养良好、有上进心的氛围，销售和盈利潜力

　　财务部力求在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重大任务，全体财务人员通力合作，及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务； 真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。 现将20xx财务部工作总结如下，20xx年工作计划如下。

　　一、认真做好20xx年终结算工作

　　全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20xx年度业绩评价、经营责任目标评价工作提供了真实可靠的详细数据信息。 财务部根据公司领导的经营思路，积累经验，提供更详细的财务数据。

　　二、多方协调与协调，科学编制20xx年财务经营预算

　　围绕公司年度经营目标，制定并下达年度财务预算，持续推进全面预算管理。

　　三、认真做好了常规财务工作

　　财务部能分清轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持与配合，满足了各部门对财务部的工作要求。 能够很好地掌握日常财务工作流程，做到有条不紊、有条不紊、有条不紊。 从原始单据的获取到填表凭证、会计报表的制作到凭证的装订与保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，实现了规范化、标准化。 收集、整理、装订、归档，一律按财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使财务部成为公司信息库。

　　四.认真完成公司日常各项财务会计工作

　　严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理

　　能按月按时按质凭证进行复核，按时编制财务报表，及时反映公司经营状况。

　　五是防范了经营风险，特别是税务风险，促进了公司稳健经营

　　建立良好的银企关系和税企关系定期与国税、地方税工作沟通，认真听取对方的意见和建议，使工作能更快更有效地完成。 按时纳税申报，及时足额缴纳各项税款。

　　六、积极做好结汇清算工作

　　在规定时间内向税局提交年度企业所得税纳税申报表，清算缴纳，结清应缴纳的退税款。 提交材料包括年度企业所得税税单的纸质资料和电子数据。

　　七、有效开展成本核算，加强各项业务财务监管

　　对收入、成本、费用进行专项检查，加强对非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超的决不超，提高公司经济效益，加强经济活动分析，向领导提供各种数据，当领导参谋

　　八.加强了应收账款管理

　　协助客服部回收公司资金，控制费用，有效控制应收账款增长。

　　九、完善财务部各岗位职责

　　要求各单位会计人员按本单位职责要求进行工作总结、岗位考核与认定，并对各项工作提出建议、制定计划。 这样，增强了各单位会计人员的责任感，加强了内部会计监督，促进了各单位的交流、合作、团结。

　　十. 20xx工作计划

　　考虑到工作中存在的问题，20xx年工作重点进行以下几个方面。

　　1 .积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查和盘点

　　公司发展蒸蒸日上，财务管理功能日益显现，财务管理参与企业管理的方方面面，更符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。

　　2 .通过不断学习，提高部门员工的业务技能水平和法律意识。 随着各项财务、税务新规定的不断出台，财务人员需要及时在专业知识方面加强培训。 特别是增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部要多加培训，多学习、多讨论，努力实现企业效益最大化。 培养公司财务人员不仅能接收资金，还能充分发挥财务管理的作用，增强了独立解决问题的能力。

　　完成20xx年预算初稿编制工作。 根据集团历年要求，10、11月进行下一年度预算初稿的编制工作，根据公司运作方式，结合生产实际，通过认真调查和测算公司各项费用做好初稿的编制工作。

　　最后，财务部的工作不是独立的，离不开各部门的配合。 希望在今后的工作中，大家互相支持、互相帮助，发扬兄弟精神，完成20xx年的工作，为企业经营目标的实现作出更大贡献。

　　自20xx年9月米肯接手南广以来，南广财务部门工作不断抓好财务部门的开展，在团体正确领导和各部门积极共同下，秉持公司中心目标，结合本部门实际环境和工作重点，以务实高效的工作作风把握各项财务工作现将20xx年财务部门的具体工作环境总结如下。

　　一、认真做好财务日常工作

　　为适应市场经济要求，实现公司年度目标工作，我部全面规范会计和财务管理工作，进一步强化财务会计和财务监督职能，使财务人员既做好家庭开支，又做好各项财务工作。 首先，财务人员认真做好结算、工资发放、结算原始凭证、会计凭证审核、记账、装订及相关发票签收等日常会计、会计监督工作，监督工作没有问题； 其次，根据结算文件管理的要求，实时进行结算文件的整理、归档工作，确保结算文件全面、完整，便于日后查阅应用； 并做好报税工作，积极联系有关税务部门，应用国家有关福利企业税收优惠政策，为公司节约资金，创造经济效益，也许公司成长和生产经营工作能正常开展，最后，在做好本职工作的同时， 我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”，积极协同做好相关部门的工作，应用财务部现有各项资源竭尽所能，为公司的发展尽我们所能。

　　二、制定各项财务本金计划，严格控制本金费用

　　财务部根据公司实际环境制定各项财务本金计划，严格控制本金费用。

　　在本金方面，严格按照收入和本金配比原则，控制本金； 费用方面，除了每月需要承担的费用，如广告费、工资等，必须严格按照标准，把节约本钱贯穿于公司生产经营的全过程，让节制本钱、勤俭的观念成为各部门、每个员工的自觉行动。

　　三、加强资金管理，合理限制公司整体资金规模

　　或许包管有限的资金可以满足公司正常生产和日常支出的需要，为此，我财务部要实时跟踪订单的销售和退货环境，加强销售回收的实时回收，在资金支配上做到公正、透明，做到先急后缓另一方面，积极开展往来资金清算和泉币资金自查、自查。 这样，通过以资金为纽带的综合控制，公司才匆忙进入生产经营增长的有序进行。

　　四.加强财务管理扶植，进步财务质量

　　为了进一步加强财务管理工作，提高财务信息质量，财务部在今年下半年重新定义了公司的财务管理制度。 新的财务管理制度要明确各岗位职责，财务人员各司其职，互相配合，忠于各经济运动严格监督，其次，新制度对印章管理、资金管理、家财清查与盘点、财务、费用管理也进行了重新规定，是乞讨人员的审批法度典范财务部严格按照新的财务管理制度规范财务工作，执行相关规定，进步会计信息质量，为公司领导决策和管理者财务阐明提供了可靠有用的信息。

　　五、实时向上级领导陈诉请示，按期进行财务澄清

　　每月10日前，财务部向相关领导实时提供报告和财务说明书进行申报。 通过资产负债表和利润表的说明，我们可以实时、准确地了解公司的经营环境，向领导陈诉公司的财务状况并请示，便于领导决策。

　　总之，本年度财务部全体财务人员对辛苦工作表现出了自己的尽心尽力和敬业。 根据财务制度认真开始了服务，但有时这样做不好。

　　一是每月销售货款无法实时回收，建议财务人员实时跟踪订单回收环境，实时催收置换金。 财务部要加强对应收账款的管理，加强应收账款的收付和化解不足，提高货款收付吸收率。

　　二是建议在条件允许的环境下开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件必要更新，使财务结算加倍方便、准确，使公司领导能实时全面控制企业资源环境。

　　时光荏苒，转眼又迈过了一年的难关，回头看，虽然没有什么大的战果，但在集团公司的领导和部门的带领下，顺利完成了今年的财务工作。 本来，我们所有追求进步的人，在年底之初都要做好自己的盘点。 这也是对自己的鞭策吧。

　　回顾这一年，在公司领导和部门领导的正确领导下，我们的工作重点是内部费用的控制、成本、费用的核算以及对集团下属各公司财务制度的完善、公司各项工作的部署。 在会计、会计处理方面尽到了应尽的责任。 为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将XX年的个人工作总结如下。

　　一.费用规范管理

　　严格按照集团内部费用规范管理制度管理费用。 例如，好好弥补小型车的费用。 差旅费、业务招待费按不同省市给予定额补助。 填写费用档案时，要核对发票是否齐全，其他费用是否合理，并按部门分开核算。 在编制下一年度财务预算时，为核定各部门各种费用奠定基础，使大家更清楚地了解各部门发生的各项费用。

　　二.会计基础性工作

　　每月按时计算员工工资和费用，准确统计集团公司和下属各公司贷款情况，为领导提供最新最准确的公司资金信息。

　　三.财务会计和管理工作

　　(1)按领导要求对尧治河村酒店营业部和餐饮部不定期进行盘点，计算营业部和餐饮部的收入、成本和费用，确保及时准确掌握经营动态。 同时，为了将来的会计和管理，提出了对门市部经营管理的意见。

　　)2)准确计算营业税及个人所得税，及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通和联系，得到他们的支持和指导。

　　)3)由于公司过去内部交易管理不严，账面金额过大，占公司大部分资金流向，在陆续清偿工程欠款的同时，加大了对交易会计的核查和清查，仔细核查了使用年限过长的客户交易。

　　今天，在这个岁末，我想自豪地说。 “耕田一个个的收获，我没有辜负领导的期待”。 但是，成绩已经是昨天，我关注着今天和明天。 成绩回顾也不是我一贯的作风，领导和同事也看在眼里，记在心里。

　　我意识到财务工作的许多弱点，作为财务部门的主要负责人，我也同样有不可推卸的责任。 要达到新时代的高标准，只有首先调整自己的理念，彻底转变观念，从新的角度审视和重塑自己的工作，才能真正把各项工作落到实处。

　　找找下一个问题吧

　　一、年初至今，整个财务部门的人员一直没有稳定过，大事小事，推在身体上，往往重视这个脑袋，却忽视了那个脑袋，只能点点头，不能轻轻松松地全方位管理。

　　二、人员短缺使工作进入疲劳状态，造成恶性循环，工作思路不清晰，忽视了财务经理的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇，没有对自己施加压力，没有真正进入角色；

　　四、忽视团队管理，与各级领导、各部门缺乏沟通； 五.工作思维缺乏创新意识。 比如，目标管理思路不清晰、绩效管理不够、出现问题后处理能力不够以上几个方面是我单位和个人存在的最主要问题的根源，财务部门作为公司的主要职能监督部门，“做好房子、管理好财产”是我财务部门应该做到的在加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务和责任。 只有不断反思和总结，管理工作才能提高！ 请参阅。

　　“发现不足追先进，立足根本争先进”。 作为个人，我们必须实现自身人身价值的体现。 企业事业的兴衰直接关系到个人的荣辱。 作为财务管理部门，为了实现共同的目标我们必须加把劲。 艰苦创业精神、创新精神改革、市场开拓精神、精益管理精神，决不能满足精神，必须顾全大局。 我们把这六种精神贯彻到具体工作中，把下半年工作作为财务部的主要责任引领者，对于“如何提高自我、服务本企业”这门必修课，我要不断加强学习，完善自我，“学先进、赶先进、赢先进”

　　就工作计划和构想向大会提出报告。

　　一、完善公司内部管理制度明确责任分工、加强责任考核内部管理制度经过一年多的实施，仍存在许多不合理之处。 为了进一步完善管理制度，财务部门将结合公司整体管理的要求，会同有关部门进行修改。

　　要明确部门负责人分工，按照年初签订的责任合同，落实强化组织落实，同事互信，遇事不推诿，通力合作，对管理内容加强责任评估力度，奖惩分明；

　　二、对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今不稳定，财务部门的力量相对减弱。 我们一方面要根据每个管理者的特点，重新组合人员，进行高效有序的组织，另一方面所有的仓库管理者都要熟悉每个库的业务，真正做到驾轻就熟，文化素质和业务管理水平都要提高。 特别是各人员的计算机操作水平有待进一步提高。 我们将在这方面加强培训，使所有管理人员熟悉计算机，掌握计算机操作，稳步提高所有管理人员的业务管理水平，总结后对仓库管理人员严格实施目标管理和绩效管理，确定目标，实现目标，考核监督力度

　　三、加强队伍建设，充分发挥财务职能部门作用。

　　作为财务部的责任领导，既是财务人员，也是财务管理制度的组织者。 要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线人员，上下其功，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队合作精神，学习先进、先进、超先进。

　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务核算和监督功能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用管理，行使财务监督职能，考核管理各项支出，在财务会计工作中尽心尽力，认真处理和考核各项业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效参考依据； 合理高效.财务分析的思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，使我们的工作更有效率，在企业成本分析中从老财务中学习，从书本中学习，对具体财务数据进行定量分析，结合总体战略， 为决策者和管理者提供强有力的财务信息支持以上工作是我财务部门下一届的主要工作，“找短板追先进”不是一句空话，号角一响我们就付诸行动，利用团队精神汇聚智慧，任何一个财务战线的人

　　总之，在今后的工作中，还是年初责任指导会议上的话。 我会不断总结和反思，不断鞭策自己充实精力，提高自身素质和业务水平，适应时代和企业发展，与大家共同进步，与公司共同成长。

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