工作积极性不高的描述

　　很多老板会抱怨，怎么自己的员工一点上进心都没有，得过且过的。有的老板就想到给员工发钱，然而现实是，发了钱，员工积极性还是不高。

　　其实，员工工作不积极，不仅是跟钱有关。管理者在激励员工前，必须先了解其动机或需求。

　　每个管理者首先要明确两个基本问题：

　　没有相同的员工

　　不同的阶段中，员工有不同的需求

　　那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

　　奖励激励

　　不同的员工，金钱所体现的价值也不一样。

　　一味的给员工发钱并不是最优解。一来如果所有的激励都用金钱来实现，成本就会变得很夸张；二来，单纯的金钱奖励不能满足员工精神层面的需求。

　　激励的东西有很多，钱、学习机会、晋升、荣誉感……每个员工的需求，其实很不一样，给一个富二代发奖金，还不如给他成就感；团队旅游对年轻人来说是激励，对某些有家室的人来说可能反而是负担，这个要提前弄清楚。

　　根据员工的性格、条件不一样，为每个人设置合适的奖励，从而达到激励员工工作的目的，这才是有效的激励方式。

　　目标激励

　　当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

　　对于老板来说，这个“目标”指的是工作目标，而对于员工来说，这个目标就意味着“我离奖励还有多远”。

　　如果奖励唾手可得，那么员工一来不会有动力去突破，二来，太容易拿到的东西他也不会珍惜，甚至久而久之，他会觉得这是应得的，给了不珍惜，不给反而觉得你小气。

　　如果奖励离得太远，看都看不着，那么员工也没什么动力去追赶。大部分人都存在自卑心理，在接受任务时，员工下意识会去想：做这件事会遇到什么麻烦？也就是说，如果横亘在面前的问题太大或太难，还没开始做，员工心里可能就在打退堂鼓了。

　　所以，在设置目标时，要适度，可以把目标放在一个“高于旧标准，但不超出行业最高标准”的范围。如果是制定全年的计划，定大目标，那么就要把奖励设置在每个关键节点，一定要在员工做出成绩时及时鼓励，及时管理员工的积极性。

　　尊重激励

　　我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。

　　他们会说“我们不可能只顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

　　显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作目的仅仅是为了获取报酬，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

　　参与激励

　　有研究表明，员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

　　通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　解决所有团队管理问题时，我们在看到表象之后，要做的一件事情就是找到表象背后的根源是什么？这个表现背后的根源要怎么去找？用什么工具去找？……

　　只要找到根源，把这个根源解决了，你的团队就会慢慢恢复起来，会越来越好。

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