任正非：简历 个人资料

　　教父的任正非简历，外人眼中的任正非。 任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边疆山区少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院[1]，毕业后进入建筑工程单位工作。 1974年从法国引进的辽阳化纤厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的建筑工程兵，历任技术员、技术员、副所长(技术副团级)，无军衔。 其间，因作出重要贡献，1978年出席全国科学大会，1982年出席中国共产党第十二次全国代表大会。 1983年随着国家的整顿建设，撤销建设工程兵，复员转业到深圳南海石油物流服务基地，但工作进展不顺利，1987年筹集21000元人民币创办华为公司，1988年担任华为公司总裁，至今。

　　教父任正非简历外人眼中的任正非

　　家庭情况

　　父亲：任摩森(中学教师，后任校长，1985年国家吸收高级知识分子入党时入党。 ）

　　母亲：程远昭(中学教师，2001年1月8日，母亲在交通事故中遇难。 ）

　　配偶：孟军(原四川省副省长孟东波的女儿) )。

　　子：孟晚舟(女儿任平)儿子)姓名：任正非别名(任正非职业)华为创始人、总裁国籍(中国民族)汉族身高) 173cm体重)临时无星座)天蝎座血型)临时无出生地)贵州省镇宁县出生年月25日毕业大学)重庆建筑工程学院

　　任正非出生于1944年10月25日。 我来自贵州省安顺市镇宁县，父母是贵州省安顺市镇宁县乡村中学教师，初中、小学就读于贵州边疆山区少数民族县。 少年时代的任正非是个淘气的孩子，学习成绩非常普通，更进一步说成绩差得惊人。 此后，任正非的父亲成为镇宁县中学的校长。 因为这个关系，1963年进入重庆建筑工程学院，毕业后进入建筑工程机构工作。

　　1974年从法国引进的辽阳石化总厂(现中国石油辽阳石化分公司)，应征入伍加入承担该项工程建设任务的建设工程兵，历任技术员、技术员、副所长(技术副团级)，无军衔。

　　1978年作出巨大贡献出席过全国科学大会。

　　1980年前后，由于中国大幅裁员，在军中担任通信研究所副所长的任正非计划加入深圳南油集团，但遭遇企业连年亏损和夫妻离婚。

　　1987年，因工作不顺利，转为集资用21，000元人民币创办华为公司。

　　1988年，当时43岁的任正非以21000元人民币在深圳创办华为。 华为最初依靠任正非因军队关系专业代理生产多家解放军驻香港企业的小型交换机，后来成功制造了万门交换机，又在任正非的丈人(当时的四川省副省长)孟东波的帮助下获得了庞大的国有企业订单，发展成为中国大陆制造能力最强的电信设备制造商。

　　1988年任华为公司总裁，至今。

　　1994年，参加北京国际通信展，取得巨大成功

　　2003年从网民中选出的“2003年中国IT前10名”。

　　《财富》 2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜位居第一。

　　2005年和2013年两次出现在美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物中。

　　人物作品

　　代表作品

　　华为公司

　　文章书籍

　　《华为的冬天》

　　《华为的红旗到底能打多久》

　　《我的父亲母亲》

　　《北国之春》

　　人物业绩

　　2000年被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第三名。 个人财产估计为5亿美元。

　　2003年，网民选出的“2003年中国it10大上升人物”。

　　2003年，任正非以11亿位居福布斯273名。

　　2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖仪式暨2010经理世界年会在京隆重举行，任正非获“十年技术领袖”殊荣。

　　2011年4月，《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力商界领袖”排行榜，华为公司首席执行官任正非居首，联想董事长柳传志、海尔首席执行官张瑞敏二三

　　任正非以30亿元财富名列2012胡润百财富排行榜571位

　　2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者任正非也是首次获奖。

　　人物评价

　　学者的评价

　　田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》一书中说，中国不缺政治家、企业家，但不缺真正的商业思想家——在现代中国，任正非是一个。

　　中国30多年的改革开放，诞生了无数成功或失败的商人和企业家，但真正具有标杆意义的人很少，张瑞敏、柳传志、任正非三人可以说是与世界企业家比肩的“中国典范”。 根据经典的西方管理学定义，他们三人具有冒险家精神，可以在无边无际的隧道中为追随者开路、指引方向…他们既是优秀的商业思想家，又是优秀的文化教师和“牧师”。 同时，他们也是善于“无中生有”的企业战略家。 他们完全有冒险精神、思想者、布道者、战略家、外交家那样打动人心的能力。

　　有学者认为，任正非这位25年的经理，可以概括为读千卷书，行万里路，做一件事。 他领导下的华为，20多年来确实只做了一件事。 是通信制造。

　　媒体评估

　　任正非是一个为观念而战的硬汉。 2005年，他入选《时代周刊》世界“建设者和巨子”百强排行榜。《时代周刊》评级显示，华为正在重演思科、爱立信等优秀全球化巨头的历史，成为这些大型通信公司“最危险”的竞争对手。 2006年，美国《新闻周刊》更是如此，尽管创始人任正非一直低调，华为已经与通信行业几大国际巨头北方通信、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一条水平线上竞争，往往与

　　任正非是实用主义者，公司所有的行动目标都是为客户创造价值，面向“多做粮食”，为公司创造利润。 因此，华为不为管理而管理，为技术而技术，为创新而创新，不仅是上，也不仅是客户，更是市场。

　　任正非的性格和成长经历，决定了华为的特立独行和生动活泼，造就了简约实用、仰望星空完美融合的任正非管理哲学。

　　在华为，任正非像个精神教父，喜欢用思想管理企业，初期常说“冲锋在前”、“不让雷锋穿袜子”。 华为的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为中心，长期艰苦奋斗”。

　　任正非像俾斯麦和山本五十六一样，非常理性，不开玩笑，冷酷无情，给人一种应该是九鼎人的印象。 但在与他长时间近距离接触后，发现情况并非如此。 既有洞察力，又善于简化复杂性表达自己的洞察。 任意危机意识如影随形，任意坚定而宽容。 压抑公司多元化冲动和互联网冲动的，都是内心世界丰富细腻的人。

　　任正非的态度亲切、亲切、老掉牙，引用经典、生动的叙述。 更值得注意的是，任正非话中透露的信息，让一直在公众眼中保持沉默的华为揭开了神秘的面纱。

TAG:
热门标签： 宋与辽夏(1) 康熙(68) 隔音窗(1) 楼梯(6) 福神(1)
注

部分信息与图片素材来源于互联网，如内容侵权与违规，请与本站联系，将立即处理，举报邮箱：1356571586@qq.com

随机关键词：