sit环境(DEV SIT UAT PET SIM PRD PROD常见环境英文缩写含义)

SIT和UAT有什么区别？谢谢！

区别：

SIT是集成测试 ；UAT是验收测试

DEV SIT UAT PET SIM PRD PROD常见环境英文缩写含义

英文缩写 英文 中文

DEV development 开发

SIT System Integrate Test 系统整合测试（内测）

UAT User Acceptance Test 用户验收测试

PET Performance Evaluation Test 性能评估测试（压测）

SIM simulation 仿真

PRD/PROD proction 产品/正式/生产

环境介绍：

pro环境：生产环境，面向外部用户的环境，连接上互联网即可访问的正式环境。

pre环境：灰度环境，外部用户可以访问，但是服务器配置相对低，其它和生产一样。

test环境：测试环境，外部用户无法访问，专门给测试人员使用的，版本相对稳定。

dev环境：开发环境，外部用户无法访问，开发人员使用，版本变动很大。

sit中文意思

sit的意思是坐；栖息；使就座。

过去式： sat 过去分词： sat 现在分词： sitting 第三人称单数： sits

词汇搭配：

sit alone 独自坐着

sit still 安静地坐着

sit tight 稳坐不动，毫不动摇

sit calmly 静静地坐下

sit daringly 大胆地坐下

sit dejectedly 沮丧地坐下

sit desperately 绝望地坐下

sit grotesquely 古怪地坐下

例句：

He sat at his desk working.

他坐在桌子旁边工作。

SIT和UAT有什么区别

SIT和UAT的基本情况。

SIT(System Integration Testing)系统集成测试，也叫做集成测试，是软件测试的一个术语，在其中单独的软件模块被合并和作为一个组测试。它在单元测试以后和在系统测试之前。集成测试在已经被单元测试检验后进行作为它的输入模式，组织它们在更大的集合，和递送，作为它的输出，集成系统为系统测试做准备。集成测试的目的是校验功能、性能和可靠性要求，配置在主设计项目中。

UAT(User Acceptance Testing)用户验收测试，通常是由最终软件的用户(通常这些用户不了解软件的具体逻辑，而对业务逻辑却相当熟悉)进行的测试，因此是面向最终用户的测试，结束之后通常就可以发布生产环境了。

区别与联系：

SIT是集成测试

UAT是验收测试

从时间上看，UAT要在SIT后面，UAT测试要在系统测试完成后才开始。

从测试人员看，SIT由公司的测试员来测试，而UAT一般是由用户来测试。它们两个之间的专注点是不一样的.UAT主要是从用户层面这些去考虑和着手测试,而SIT主要是系统的各个模块的集成测试.这在整个软件过程理论的基础知识中相当重要的.理论上讲SIT是由专业的测试人员去完成,UAT是由用户去做的。

如果按照规范来的话,做UAT测试的人一定是要对业务很精通的,并且是具有代表性的用户,关注的东西就是业务流程是否通畅是否符合业务的需要.以需求分析文档为重要参考,还有一些用户的操作习惯等等一系列的东西。

银行面试人机测试是什么意思

银行人机测试，又称人机对话测试，

指将编制开发好的标准化测验通过软件技术加载在计算机上

，并按照测验的规范要求设定操作程序。被评价者根据程序指引直接在计算机上答题，答题结束后，计算机自动统计各测量内容的得分，并对比事先设定的常模，得出测评结果。简单点说，人机对话测试就是在计算机上完成的测试。

银行测试主要是针对银行的业务以及专用系统和专业设备进行的测试活动。

银行测试的重点在于银行的业务逻辑。

银行常见的软件测试环境有dev环境sit环境和uat环境，其中dev环境为开发环境。sit环境和uat环境为测试环境Sit和uat这两个环境是银行的标配环境，测试顺序是开发从dev环境（开发环境）将软件先部署到sit环境，sit环境测试通过后出具sit测试报告然后开始uat环境的测试，aut测试通过后出具uat测试报告，最后测试活动结束且测试通过后产品才可以发布上线。

实现同一套代码配置多个测试环境（uat/dev/sit/pro）

这里我新建三个环境（UAT,DEV,SIT）,debug和release都对应一个。

这里需要新建另外三个

每个scheme名字对应一个Configuration，把run,test,profile,analyze,archive都设置都按如下设置。

选择一个scheme，其实是选择了一个环境，这个环境会对应一个debug和一个release的。所以什么时候用debug和release自己就知道了吧。

实施SIT的五个条件

你问的是项目管理的五个条件吧？

项目管理的五个主要过程组：

一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。在开发阶段，要有项目计划书、预算的成本以及工作分解计划。

我们做事时，可能只是拿出一个简单的工作分解与大致的项目计划时间表，就结束了。在实施阶段，要有底层的工作包与确定的成本估计，但我们没有，到了这一步，我们基本上就开始失去了控制，没有明确的里程碑，我们只是把一个阶段当成了一个项目。在收尾阶段，我们是经常讨论每个项目的教训，但对完成的工作的文档工作基本上没能及时跟上，同样与用户之间的交接也未能做好。

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

1.项目的启动过程

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行×××与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

2.项目的计划过程

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。

3.项目的实施过程

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

4.项目的控制过程

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。

5.项目的收尾过程

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