商业计划书该如何写（一份完整的商业计划书怎么写）

很多老板其实对商业计划书是没有概念的，在他们创业之初，大多数是因为自己的专业特长、人脉资源、项目机会等等原因，直接开始创业，在创业的过程中，逢山开路，遇水架桥，遇到问题就解决问题，碰到困难就克服困难

至于企业到底应该怎么走，那只能是边走边调整，边决策

其实，这是大多数创业者的现实，我们不能说有问题，是对或是错，只能说这样的路，走的会很难，也会很慢，会吃很多的苦！

如果有人问我，创业的时候，什么最重要？

我一定会回答：脑子要清楚，千万别迷迷糊糊的，俗话讲，叫“明白人”

不管是对行业的判断，未来的方向规划，还是内部的组织，业务；心里都要有一杆秤，梦想固然重要，但一定要基于现实

一份商业计划书，不仅仅是拿给投资人去看，更重要的作用是会让自己非常清楚地了解到自己企业

①现在是个什么情况

②以后要做成什么样子

③现实的自己能不能达到自己所期待的目标，有哪些困难，需要哪些资源

④应该怎样去达到这样的目标

⑤用于项目融资的必备资料

老板一定要懂得去写商业计划书，当成自测表来写，不过我看过很多人写的商业计划书，我给的评价大多数是这么几个词语：假大空，乱，无逻辑无条理，该重点写的不重点写，不该重点写的反而啰嗦

那么，如果你不会写，完整的商业计划书，给您准备好了，以下便是

商业计划书模板（赠）

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